股权有什么好处

股权简介

股权，是有限责任公司或者股份有限公司的股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。

即股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。

股权是股东在初创公司中的投资份额，即股权比例，股权比例的大小，直接影响股东对公司的话语权和控制权，也是股东分红比例的依据。

股权的好处

农村的股权证可以分红利，股权是每人一股，如果你的村子拆迁了，除你的宅基地和你所承包土地以外的，村街道、集体财产、剩余土地等都会折款的，然后按股份分的。

如果集体企业有亏损贷款的也是按股分摊的。

股权是什么？

股权，也称股东权，是股东因向公司出资而享有的权利。股东之所以向公司出资，归根结蒂无非是借此取得股权，从而实现自己的经济目的。

（1）自益权，股东以自己的利益为目的而行使的权利。包括：发给出资证明书或股票的请求权；股份转让过户请求权；分配股息红利的请求权；分配公司剩余财产的请求权。

（2）共益权，股东以自己的利益并兼以公司的利益为目的，而行使的权利。包括：出席股东会（大会表决权）；任免董事等公司管理人员的请求权；查阅公司章程的请求权；查阅簿册的请求权；要求法院宣告股东会决议无效的请求权；对公司董事、监事提起诉讼权等。

公司享有法人财产所有权，股东享有股权，是公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利，股权是不同于所有权的独立民事权利。

股权如何分配？

坤鹏论之前也曾创过业，也曾帮助不少创业企业建议过股权分配，所以在这方面有些发言权，现将心得分享如下：

首先，一定要明确好股权分配的基本原则，那就是：

量化贡献明确合伙人的责权利

在设计股权架构时，首先得先把别人的切掉，也就是预留一部分股权，最后才是自己的。这样的好处颇多，比如：

为人才预留股权激励：现在创业公司招人实在困难，如果你在招人时能够明确告诉，我给你多少股权或股权激励，吸引力绝对要大很多。

为吸收新合伙人预留：如果项目已经开始，但还差CTO或CFO，那么只有预留出股权才能吸引到新合伙人。

一般来说，预留部分可以放在股权激励池里，新合伙人进来后再分配给他。

融资预估：创业项目最终IPO时，CEO如果能有10%的股权就不错了，所以在融资时一定要适当预估。

不同的合伙人在公司都会有各自重要的角色，提供技术、专利、资金、场地、销售渠道等，每种贡献因为性质不同很难直接对比。不过，一般的原则是“建立在以公司价值为导向的基础上”，量化合伙人的贡献的目的就是要明确每个合伙人长期的责任、权利和利益。

同时，考虑到创业是个艰难漫长的过程，需要每个合伙人坚持不懈地为企业继续提供资源和能力，所以股权分配也应该向能够长期为企业做出贡献的合伙人倾斜。

另外，在这个知名度可以换流量的时代，如果某个合伙人名气很大，甚至具备了个人品牌，那么他的股权可以比别人多些。因为，流量（客源）是企业生存极为重要的部分。

另外，还要充分评估创业不同阶段——初创、发展、成熟出现的变化。

并且每个合伙人在创业的不同阶段也会有不同的贡献，比如：先期可能CTO的作用很大，到了产品出来后，COO的作用就举足轻重了；再比如：开始的时候，可能会说能说的合伙人会让大家觉得他很牛逼，不过到了真正开始创业时，却发现此人说得比做得好，真实能力一般般。

所以，如果一开始就把股权分足了，到了遇到上面这些变化后，再想调整和重新分配基本就不可能了。

所以在创业初期，不建议把股权分足，应该给股权调整预留空间。比如COO本来应该拿15%，CTO是20%，可以把每个人的股权比例都先降5%下来，放在股权池里。

然后合伙人之间进行约定，以后会根据项目开展的不同阶段，每个人的不同贡献进行股权的调整。

在创业初期，点子和项目很重要，但没有钱，这些都是纸上谈兵。

因此，创业要想开始，启动资金是第一位的。这时候，在其他都基本是同等条件下，出资多的肯定要多占股权。

能够分配给合伙人的股权，除了其他合伙人，剩下的就是带头大哥CEO，他要有比较大的股权，但同时他也要有更多的担当。

通常认为比较好的股权结构是：创始人50~60%+联合创始人20~30%+期权池10~20%。

这样既保证了领头人的绝对决策权，又维护了其他合伙人的相对利益，而且在以后企业发展过程中，为投资者进入留出了空间，同时保障了未来融资过程中企业控制权不旁落。而且，为公司的股权激励留出了空间，可用于吸引人才、激励员工等。

这个比例要具体分析企业内部现在的具体情况和对未来的预期。针对每个合伙人带来和将产生的价值，创始人也可以问问自己：是愿意直接付钱、省下股权呢，还是愿意折算股权、省下现金呢？

另外，还有一种灵活些的办法，就是可以适当采取按年度、项目进度或者融资进度等方法逐步分配合伙人股权，这样的好处是可以尽量规避短期内看不准各自价值的情况的发生。